古代人認(rèn)為是杜康發(fā)明了釀酒，“何以解憂(yōu)，唯有杜康”并不是指的杜康酒，而是說(shuō)只有狂飲美酒強(qiáng)作樂(lè)，所以，應(yīng)該是泛指美酒


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1)產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市常
2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。
3)產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。
4)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿(mǎn)意的包裝策略。
5)產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

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五糧液集團(tuán)傾力打造芝麻香型白酒開(kāi)山始祖綠酒鼻祖中華老字號(hào)“福”文化濃香白酒習(xí)酒集團(tuán) 戰(zhàn)略新品五糧液戰(zhàn)略型自銷(xiāo)品牌中國(guó)濃香型白酒代表茅臺(tái)集團(tuán)戰(zhàn)略性產(chǎn)品郎酒集團(tuán)出品天窖寶釀三千年鳳香 國(guó)脈傳承中國(guó)時(shí)尚白酒領(lǐng)軍者大漠深處有機(jī)保健果汁以中華命名的精品白酒 世界有機(jī)硒茶領(lǐng)跑者洋酒公舍 原瓶進(jìn)口具投資價(jià)值的葡萄酒洛陽(yáng)杜康控股核心品牌瀘州老窖重磅力作


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山東心利食品飲料有限公司位于魯南蘇北地區(qū)最大的牛奶生產(chǎn)基地，歷史上赫赫有名的鐵道游擊隊(duì)的故鄉(xiāng)－棗莊，南有碧波耀閃的京杭大運(yùn)河，金秋飄香，舉世聞名的萬(wàn)畝榴園。交通便利的104國(guó)道，北是著名的國(guó)家級(jí)風(fēng)景自然保護(hù)區(qū)－抱犢崮，環(huán)境優(yōu)美、清新、怡人。公司依靠得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，下設(shè)4家乳制品加工廠，在國(guó)內(nèi)18個(gè)省市區(qū)設(shè)立了上百家分銷(xiāo)單位，隨著業(yè)務(wù)量的不斷上升


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耐喝的啤酒就像耐看、耐用的東西，越來(lái)越難得。因?yàn)橄Ｍ秃龋琱eineken堅(jiān)持低溫，特長(zhǎng)7周的釀造過(guò)程，耐著性子等待酒液慢慢醞釀，飽納啤酒香氣。這樣耐心釀造的啤酒，上層白色泡沫細(xì)密持久，能隔絕酒液與空氣的接觸，喝道最后一口，都還象開(kāi)瓶時(shí)那樣均衡美妙，沒(méi)有酸澀的苦味。并且，酒液中的氣泡均勻緩慢的釋放、上升，每一口啤酒都是活的、都有氣泡在舌尖跳舞。下次，當(dāng)你手握啤酒杯，和朋友一起感嘆這個(gè)年代凡事泡沫化，但是值得慶幸的是，你們的友誼和這瓶heineken有著一貫?zāi)腿藢の兜碾h永。

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寧夏｜百瑞源
枸杞養(yǎng)生館｜打造中國(guó)枸杞第一品牌
寧夏＼銀川
傾心打造了“百瑞源”品牌，生產(chǎn)出百瑞源枸杞系列保健品、百瑞源枸杞系列化妝品、枸杞系列養(yǎng)生飲品，“百瑞源”品牌已經(jīng)受到廣大消費(fèi)者的青睞，泰豐公司也成為國(guó)內(nèi)首家開(kāi)發(fā)枸杞養(yǎng)生保健飲料、枸杞養(yǎng)生袋泡茶的企業(yè)。

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五谷磨房包裝設(shè)計(jì)系列
敬請(qǐng)關(guān)注作品
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新品類(lèi)的開(kāi)拓者

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我們都在談?wù)摲奖悖坪跛且粋€(gè)定義清晰的特殊度量系統(tǒng)，就像這里有牛頓的三個(gè)“方便的基本定理”。但方便到底是什么，按包裝設(shè)計(jì)來(lái)講，我們應(yīng)該怎樣去考慮這個(gè)元素？
      
方便的核心是這個(gè)概念，即我們?cè)诟谩⒏菀住⒏?jiǎn)單或更快地為消費(fèi)者完成一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)時(shí)，無(wú)需犧牲他們喜愛(ài)的一件產(chǎn)品或包裝上的所有東西。或者用我最近采訪的一位消費(fèi)者的話(huà)來(lái)說(shuō)就是，“在不失去快樂(lè)元素的同時(shí)，消除生活中所有的麻煩和雜事。”
      
但是從包裝設(shè)計(jì)這個(gè)立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這又意味著什么，設(shè)計(jì)人員怎樣才能將精力集中到真正重要的方面？我們需要做的就是提取方便這個(gè)元素的精髓，將其變成一些衡量的尺度，能完全反映運(yùn)作中的人類(lèi)因素的尺度，并且將這些尺度作為一個(gè)考慮方便的模板。

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詳情可查看騰訊活動(dòng)鏈接：http://act3.gongyi.qq.com/4975/

【活動(dòng)背景】
『“環(huán)保手帕玩轉(zhuǎn)時(shí)尚”』手帕創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽（第二屆），延續(xù)第一屆活動(dòng)的目的與訴求，倡導(dǎo)“地球需要你，從小事做起”理念，并通過(guò)線上設(shè)計(jì)比賽的宣傳、推廣，支持“帕客聯(lián)盟UH”的各項(xiàng)線下環(huán)保手帕推廣活動(dòng)。

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高露潔公司的戰(zhàn)略：
2003年10月高露潔棕欖把歐州的洗滌業(yè)務(wù)賣(mài)給了寶潔公司，2005年1月初高露潔把在新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、老撾、柬埔寨、中國(guó)香港等區(qū)域銷(xiāo)售的四個(gè)洗滌劑品牌賣(mài)給寶潔公司，從第一次把戰(zhàn)線縮小到幾個(gè)核心業(yè)力：口腔護(hù)理、個(gè)人護(hù)理、家庭清潔用品和寵物食品；從第二次的剝離可以看出其戰(zhàn)線再次縮小。
分析：高露潔在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上采用集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：使其更加專(zhuān)業(yè)更加專(zhuān)注
從牙膏的霸主地位通過(guò)品牌的相容性與關(guān)聯(lián)性并通過(guò)收購(gòu)三笑牙刷來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)中國(guó)的十年的三個(gè)目標(biāo)：（牙膏市場(chǎng)占有率第一、牙刷第一、銷(xiāo)售收入突破3億美元）收購(gòu)前的三笑牙刷在二三級(jí)的市場(chǎng)占有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額及龐大的通路設(shè)置，且廠區(qū)位于中國(guó)牙刷之都-----揚(yáng)州，密集的生產(chǎn)勞動(dòng)力、二三級(jí)市場(chǎng)的占有率，這些是高露潔收購(gòu)的重點(diǎn)。
分析：高露潔通過(guò)并購(gòu)法不斷完善企業(yè)的核心能力。

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